Что грозит за несоблюдение новых правил?

• Приостановка лицензии – запрет на работу
• Высокие штрафы за несвоевременное подтверждение
• Усиленный контроль со стороны Росприроднадзора

Кто и когда должен подтвердить лицензию?

• Лицензия выдана до 1 сентября 2024 г. → первое подтверждение с 1 марта 2025 г.
• Лицензия получена после 1 сентября 2024 г. → подтверждение раз в 3 года

Срок процедуры – до 20 рабочих дней с момента подачи заявления

Как проходит проверка?

• Документарный этап – анализ документов, проверка соответствия требованиям
• Выездная проверка – инспекция на объекте (для транспортных компаний – дистанционно)

Если выявлены нарушения, у вас будет всего 10 дней на их устранение!

Как подготовиться к проверке без рисков?

Мы поможем вам избежать штрафов, приостановки лицензии и проблем с надзорными органами!

Что мы предлагаем?

• Юридическая поддержка – анализ документов, составление заявлений
• Обучение персонала – разъяснение новых требований, курсы повышения квалификации
• Комплексное сопровождение – от подготовки до успешного подтверждения лицензии

? Гарантия соответствия: мы знаем актуальные требования, взаимодействуем с Росприроднадзором и обеспечим вам прохождение проверки без стресса!

? Вы можете пройти обучение в нашем учебном центре по следующим программам:

• Обеспечение экологической безопасности при обращении с отходами, в области, сбора, транспортирования, обработки, утилизации, обезвреживания, размещения отходов I-IV классов опасности — 72 часа
• Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами — 112 ч
• Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления — 72 ч
• Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами экологических служб и систем экологического контроля — 72 ч
• Сбор, транспортирование, обработка, утилизация, обезвреживание, размещение отходов I-IV классов опасности — 112 ч

Нормативно-правовая база

• Федеральный закон № 170-ФЗ
• Постановление Правительства № 226
• Разъяснения Росприроднадзора

? Не откладывайте – подготовьтесь заранее, чтобы избежать штрафов и приостановки деятельности!

Оставьте заявку на помощь прямо сейчас! ?

Сообщение Новые требования для лицензиатов по опасным отходам – штрафы и риски приостановки лицензии! появились сначала на Учебный центр МУЦ.

С 1 марта 2025 года ответственные за пожарную безопасность в организациях должны соответствовать новым требованиям. Согласно Федеральному закону № 370 от 24.09.2022, ответственный обязан иметь одно из образований + повышать квалификацию 1 раз в 5 лет

Чтобы стать ответственным, обязательно одно из образований:

• высшее или среднее профессиональное образование по специальности ”Пожарная безопасность”,
• высшее образование по направлению подготовки ”Техносферная безопасность ” (профиль – ”Пожарная безопасность”),
• иное высшее образование + профессиональная переподготовка по типовой программе (утвержденной МЧС России).

Помимо этого образования, ответственный также обязан повышать квалификацию по типовой программе 1 раз в 5 лет по лицензируемому виду деятельности.

Программа профессиональной переподготовки

Название курса: Противопожарная профилактика. Специалист по противопожарной профилактике

• Объем курса: 256 часов
• Выдается: Диплом о профессиональной переподготовке (бессрочный)
• Стоимость обучения: 10 000 рублей до 25 000 рублей зависит от формы обучения и наличии группы. от 20 человек цена 5 500 руб.

В каждой организации должны быть назначены ответственные лица (один специалист может совмещать обе функции при наличии соответствующего обучения):

• Ответственный за пожарную безопасность
• Ответственный за проведение противопожарных инструктажей

Основание: Приказ № 596 МЧС России, действующий с 1 марта 2022 г. по 1 марта 2028 г.

Программы повышения квалификации по пожарной безопасности

Обучение предназначено для руководителей, специалистов и ответственных за пожарную безопасность лиц. По итогам прохождения курсов выдается удостоверение о повышении квалификации сроком на 5 лет.

Доступные программы:

• Для главных специалистов технического и производственного профиля, а также должностных лиц, отвечающих за пожарную безопасность на объектах с одновременным пребыванием 50 и более человек и на объектах повышенной взрывопожароопасности.
• Для специалистов, ответственных за проведение противопожарных инструктажей.

Стоимость обучения: 5 000 рублей за человека.

Формат обучения: Дистанционные занятия.

Кто имеет право проводить обучение?

Обучение по пожарной безопасности имеют право только учебные центры с лицензией на образовательную деятельность по направлению дополнительного профессионального образования.

Важно! Лицензия МЧС России не дает право проводить обучение по пожарной безопасности.

Сообщение Новые требования к ответственным за пожарную безопасность с 1 марта 2025 года появились сначала на Учебный центр МУЦ.

Наши образовательные программы включают следующие курсы:

• Общие вопросы охраны труда и функционирования системы управления охраной труда
• Общие вопросы охраны труда и функционирования системы управления охраной труда, оказание первой помощи пострадавшим
• Безопасные методы и приемы выполнения работ при воздействии вредных и (или) опасных производственных факторов, источников опасности, идентифицированных в рамках специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков
• Безопасные методы и приемы выполнения работ при воздействии вредных и (или) опасных производственных факторов, источников опасности, идентифицированных в рамках специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков, оказание первой помощи пострадавшим
• Безопасные методы и приемы выполнения работ при воздействии вредных и (или) опасных производственных факторов, источников опасности, идентифицированных в рамках специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков, оказание первой помощи пострадавшим, использование (применение) средств индивидуальной защиты
• Безопасные методы и приемы выполнения работ при воздействии вредных и (или) опасных производственных факторов, источников опасности, идентифицированных в рамках специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков (для медицинских организаций)
• Безопасные методы и приемы выполнения работ повышенной опасности, к которым предъявляются дополнительные требования в соответствии с нормативными правовыми актами, содержащими государственные нормативные требования охраны труда
• Безопасные методы и приемы выполнения работ при размещении, монтаже, техническом обслуживании и ремонте технологического оборудования
• Безопасные методы и приемы выполнения работ с ручным инструментом, в том числе с пиротехническим
• Безопасные методы и приемы выполнения работ, связанных с эксплуатацией тепловых энергоустановок
• Безопасные методы и приемы выполнения работ в электроустановках
• Безопасные методы и приемы выполнения огневых работ
• Безопасные методы и приемы выполнения окрасочных, электросварочных и газосварочных работ
• Безопасные методы и приемы выполнения работ, связанных с эксплуатацией подъемных сооружений
• Использование (применение) средств индивидуальной защиты (СИЗ)

Направления по охране труда

Кто может пройти обучение в нашем центре

• Руководители и специалисты организаций
• Специалисты по охране труда
• Работники различных профессий
• Председатели (заместители) и члены комиссий по проверке знания требований охраны труда
• Члены комитетов (комиссий) по охране труда
• Уполномоченные (доверенные) лица по охране труда профессиональных союзов и представительных органов работников.

Новый порядок обучения по охране труда 2464

Охрана труда представляет собой систему мер, направленных на сохранение здоровья и жизни работников во время трудовой деятельности. Эта система включает в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические и другие мероприятия (согласно статье 209 Трудового кодекса РФ).

Обязанности работодателя включают предоставление обучения по охране труда, включая безопасные методы работы, первой помощи, использованию средств индивидуальной защиты, инструктаж по охране труда, стажировку на рабочем месте (для определенных категорий работников) и проверку знания требований охраны труда (согласно статье 214 Трудового кодекса РФ).

Согласно статье 215 Трудового кодекса РФ, работники обязаны проходить обучение по охране труда, включая безопасные методы работы, первую помощь, использование средств индивидуальной защиты, инструктаж по охране труда, стажировку на рабочем месте (для определенных категорий работников) и проверку знания требований охраны труда.

Обучение по охране труда представляет собой процесс, в ходе которого работники, включая руководителей и работодателей-индивидуальных предпринимателей, получают знания, умения и навыки, необходимые для обеспечения безопасности труда и сохранения жизни и здоровья. Согласно новым правилам, работники, включая руководителей организаций, и работодатели-индивидуальные предприниматели обязаны проходить обучение и проверку знания требований охраны труда.

Правила обучения и проверки знания требований охраны труда, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 24 декабря 2021 года № 2464, регламентируют проведение обучения по охране труда. Обучение включает инструктажи, стажировку, обучение первой помощи, использованию средств индивидуальной защиты и другие мероприятия.

Важно отметить, что с 1 марта 2023 года удостоверение по охране труда не является обязательным. Сведения об обучении по охране труда передаются в Реестр ФГИС СОУТ, что позволяет проверить наличие информации о прохождении обучения.

Также, с 1 марта 2023 года вступило в силу положение о обязательной проверке знаний в ЕИСОТ для определенных категорий лиц. Проверку проходят руководители и специалисты органов исполнительной власти, руководители и преподаватели обучающих организаций, а также руководители служб охраны труда. Проверка проводится с периодичностью не реже одного раза в три года.

Если проверка знаний была успешно пройдена до 1 марта 2023 года, дополнительное тестирование в ЕИСОТ не требуется до истечения трехлетнего срока. Доступ к тестированию в ЕИСОТ предоставляется Учебным центром по запросу слушателя.

В заключение, следует подчеркнуть, что отсутствие обучения по охране труда является нарушением законодательства. Недопущение работника к выполнению трудовых обязанностей без прохождения установленного обучения и проверки знаний требований охраны труда влечет административное наказание в виде штрафа для должностных лиц и юридических лиц.

Ответственность руководителя

Ответственность руководителя важна при обсуждении обучения по охране труда. Нарушение законодательства в этой области, выраженное в недопущении работника к трудовым обязанностям без прохождения установленного обучения и проверки знаний требований охраны труда, приводит к наложению административного штрафа (п. 3 ст. 5.27.1 КоАП РФ):

• Для должностных лиц — от 15 000 до 25 000 рублей.
• Для юридических лиц — от 110 000 до 130 000 рублей.

Сообщение Новый порядок обучения по охране труда 2464 появились сначала на Учебный центр МУЦ.

Портал Поставщиков — особый инструмент сотрудничества юридических лиц (которые выступают в роли исполнителя) с государственными предприятиями и муниципальными учреждениями (которые выступают в роли заказчика). Проект происходит в режиме он-лайн, кроме того, вся информация, размещенная на Портале, является открытой и доступной любому пользователю сети Internet. Наш Межрегиональный Учебный Центр присоединился к данной программе в прошлом году. Мы рады предложить Вам различные оферты по обучению: они будут востребованы различными образовательными учреждениями вне зависимости от того, какую ступень образования они представляют. Оферты на образовательные программы и курсы также будут полезны различным государственным предприятиям.

Мы предлагаем Вам следующие услуги:

• обучение по охране труда
• обучение по программе пожарно-технического минимума (ПТМ) для руководителей и ответственных за пожарную безопасность
• обучение по программе «Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами»
• обучение по программе «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления»
• курс обучения «Строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности»
• курс обучения «Проектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности»

Сообщение МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР — УЧАСТНИК  ПРОЕКТА ПОРТАЛ ПОСТАВЩИКОВ появились сначала на Учебный центр МУЦ.

С 1 марта 2022 года в России вступили в силу новые правила, касающиеся пожарной безопасности для работодателей. Понятие «пожарно-технический минимум» (ПТМ для руководителей) было отменено, а привычное удостоверение ПТМ осталось в прошлом. Однако обучение сотрудников по пожарной безопасности продолжилось, но уже по новым стандартам. Все изменения были зафиксированы в Постановлении Правительства №1479 от 16 сентября 2020 года.

Что заменило ПТМ?

Ранее удостоверение пожарно-технического минимума для руководителей требовалось для всех организаций, независимо от их сферы деятельности. В каждой компании назначался ответственный за пожарную безопасность сотрудник, который проходил обучение. Сейчас на смену этим удостоверениям пришли новые документы – удостоверение о повышении квалификации и диплом о профессиональной переподготовке. Ответственным лицам по-прежнему необходимо обучаться, но теперь по окончании учебы выдаются другие документы.

Дополнительное профессиональное образование

Удостоверение о повышении квалификации необходимо было получить следующим категориям сотрудников:

• лицам, отвечающим за пожарную безопасность на предприятии;
• руководителям или назначенным ответственным, которые отвечали за пожарную безопасность на объектах защиты;
• специалистам технического или производственного профиля, работающим на взрывоопасных и пожароопасных объектах;
• инструкторам по пожарной безопасности, назначенным внутри компании.

Удостоверение по повышению квалификации можно было получить в учебных центрах, имеющих соответствующую лицензию. Срок действия таких документов составляет 5 лет, после чего требовалось пройти повторное обучение.

Профессиональная переподготовка

Обучение по программе профессиональной переподготовки требовалось в случаях, если:

• специалисты, отвечающие за пожарную безопасность на взрывоопасных и пожароопасных объектах, не имели профильного высшего образования в области пожарной или техносферной безопасности;
• анализ диплома показывал, что уровень знаний сотрудника был недостаточным для выполнения функций по пожарной безопасности.

Диплом профессиональной переподготовки действовал бессрочно и мог быть получен в учебных центрах, имеющих лицензию на образовательную деятельность.

Противопожарные инструктажи

В каждой компании вводились обязательные противопожарные инструктажи, которые проводились назначенным ответственным лицом или внешним специалистом. Человек, проводивший инструктажи, должен был иметь удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке. С марта 2022 года все компании обязаны были обновить Журнал инструктажей, в котором фиксировалась информация о проведении теоретического и практического обучения по пожарной безопасности.

Штрафы за нарушение новых требований

За несоблюдение новых требований грозили штрафы, предусмотренные статьей 20.4 КоАП РФ. Размер штрафов варьировался в зависимости от статуса нарушителя:

• для должностных лиц – от 15 000 до 30 000 рублей;
• для индивидуальных предпринимателей – от 30 000 до 40 000 рублей;
• для юридических лиц – от 200 000 до 400 000 рублей.

Все удостоверения пожарно-технического минимума, выданные до марта 2022 года, оставались действительными до окончания срока их действия. По его истечении требовалось получать новые документы в соответствии с измененными требованиями. Если срок действия удостоверений подходил к концу, компании могли воспользоваться возможностью пройти обучение по старым правилам, закрыв этот вопрос на следующие три года. Однако, обучение по новым стандартам, включающим повышение квалификации и профессиональную переподготовку, требовало больших вложений.

Сообщение Отмена ПТМ для руководителей появились сначала на Учебный центр МУЦ.

Наша организация предлагает обучение служащих, посредством чего они могут:

• Повысить квалификацию;
• Пройти профессиональное обучение;
• Исследовать новые методы ведения своей деятельности.

Наши специалисты — это первоклассные преподаватели:

• Обладающие большим опытом работы;
• С высшим профессиональным образованием;
• С желанием поделиться своими знаниями;
• Способные обучить каждого своего слушателя и донести до них суть каждой специальности.

Организация предоставляет возможность обучения по:</p

• Нижнему Новгороду;;
• Санкт-Петербургу;
• Воронежу;
• Симферополю.

У нас масса преимуществ, и заключаются они в первую очередь в том, что наши специалисты никогда не останавливаются на достигнутом. Они исследуют новые технологии, самостоятельно создают методики по обучению, а также разрабатывают курсы по новым направлениям. Мы используем основы отечественной преподавательской деятельности, а также руководствуемся различной, но только лучшей литературой.

К тому же наши специалисты занимаются выпуском собственных печатных изданий по темам ведения курсов, обучения специалистов, служащих и других сотрудников предприятий, фирм и муниципальных учреждений. Если вам нужна помощь квалифицированных специалистов, то вам стоит обращаться именно к нам.

Обучение служащих в нашем учреждении подразумевает:

• Проведение теоретических занятий;
• Проведение практических занятий;
• Проведение итогового контроля;
• Выдачу удостоверения, если было повышение квалификации;
• Выдачу свидетельства с указанием разряда или класса, категории;
• Выдачу сертификата, подтверждающего прохождение обучения.

Мы гарантируем качественное обучение высшего уровня, а также лучшую подготовку служащих. После нас вам не придется переучиваться или искать новые курсы обучения и повышения квалификации.

Сообщение Обучение служащих появились сначала на Учебный центр МУЦ.

Наша компания регулярно участвует в тендерах, заключая контракты на очное и дистанционное корпоративное обучение сотрудников крупных компаний, которые доверяют нам и обучаются на постоянной основе. К таким компаниям относятся: Дирекция по эксплуатации комплекса «Кремль», ПАО «МегаФон», ООО «ДОМОДЕДОВО ТРЕЙНИНГ», ОАО «Олимпийский комплекс «Лужники», ПАО «Мосэнерго» и многие другие.

Формы корпоративного обучения

Корпоративное бучение сотрудников компании проводится как в очной форме, так и в дистанционной (без отрыва от производства). По согласованию с заказчиком наши инструкторы разбавляют корпоративное обучение персонала практическими тренировками по гражданской обороне и защите населения от чрезвычайных ситуаций, пожарной безопасности и эвакуации при пожаре. Возможно обучение сотрудников компании в аудитории нашего Учебного центра, а также выездное профессиональное обучение сотрудников на территории заказчика.

Направления обучения персонала

Наш Учебный центр проводит корпоративное обучение сотрудников организаций по таким направлениям, как:

Пожарно-технический минимумОхрана трудаГражданская оборона и защита населения от чрезвычайных ситуацийОбеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управленияОбеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходамиСтроительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственностиПроектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности

Наш преподавательский состав проходит регулярное повышение квалификации и аттестацию на соответствие занимаемых должностей. Данные меры позволяют проводить корпоративное обучение сотрудников, используя последние дополнения и изменения в законодательстве. В процессе корпоративного обучения персонала используется ноутбук, проектор, интерактивная доска для визуального усвоения информации. Практика показала, что «сухая» лекция, без применения мультимедиа-технологий является менее эффективной, поскольку слушателям любого курса необходимо видеть статистику и другие данные.

Проведя очное или дистанционное корпоративное обучение сотрудников,- и приняв итоговое тестирование, мы гордимся своей работой и уверены, что при чрезвычайной ситуации на производстве или в любом другом месте наши выпускники применят полученные навыки и нормализуют положение.

Корпоративное обучение в организации

Почему корпоративное обучение персонала так важно?

Корпоративное обучение представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение уровня профессионализма сотрудников компании. Основная цель, которая преследуется в ходе этого непростого дела — повысить эффективность труда каждого отдельного сотрудника и всего коллектива в целом. Корпорации, которые не тратятся на корпоративное обучение персонала, рискуют потерпеть крах, ведь все их конкуренты заинтересованы только в профессиональных сотрудниках, способных справляться с любыми поставленными перед ними задачами.

Главный момент — необходимость индивидуального подхода к каждой организации. Это, во многом, зависит от направления работы и сотрудников. Для выполнения разных задач необходимо обладать совершенно разными качествами. Инженерный отдел не заинтересован в семинаре о лидерских качествах и правилах «холодных звонков», а на эффективности отдела продаж никак не скажется лекция по физике или высшей математике. Эти примеры кажутся очевидными, потому что доведены до абсурда. На практике не каждый руководитель имеет возможность или желание разобраться в вопросе и правильно составить план мероприятий.

Разрушаем стереотипы про корпоративное обучение

Существует три популярных стереотипа, касающихся корпоративного обучения. Их просто необходимо опровергнуть:

• Данные методики не эффективны и применяются только для того, чтобы оставаться в тренде и соответствовать современным западным тенденциям. Мол, у нас такой подход не приживётся и не даст результатов;
• Корпоративное обучение моментально обеспечит улучшение всех возможных показателей, достаточно лишь оплатить соответствующие курсы и отправить сотрудников в нужное время;
• Прибегать к этой практике необходимо лишь в тех случаях, когда возникли реальные проблемы и предприятию угрожает скорое банкротство или что-то в этом духе.

К сожалению, или к счастью, каждое из этих утверждений не имеет ничего общего с действительностью. Практика показала, что ведущие российские компании удерживают свои позиции, в том числе и благодаря корпоративному обучению. Повышение уровня квалификации сотрудников является необходимым условием для нормального существования организации. Но просто проведя семинары и тренинги, не стоит ожидать моментальных изменений. Это, скорее, профилактическая мера, которая позволит избавиться от возникновения нежелательных проблем и увеличит работоспособность сотрудников. С персоналом необходимо заниматься регулярно, если желаете сохранять лидирующие позиции на рынке или наоборот, пробиваться к вершинам. В экстренных случаях лучше прибегать к совершенно другим, более радикальным методам.

Менеджеры устраиваются из-за пятидневного обучения

Большинство организаций считает, что сотрудник с первого дня должен приступить к выполнению своих обязанностей, получив весьма краткую вводную и не имея представления о том, как обстоят дела в фирме или даже во всей отрасли, в которой ему предстоит работать. Такой себе способ научить плавать, сразу бросая человека посреди океана, полного акул. Такие компании не знают, что значит, корпоративное обучение и не используют этот метод.

Идея вводного пятидневного обучения, которое проходит сразу же после заключения договора — далеко не нова. Но она имеет целый ряд преимуществ:

• Возможность подготовить менеджеров и посвятить их в дела организации;
• Более высокий уровень заинтересованности и мотивации у новичков;
• Высокие шансы привлечь профессионалов, заинтересованных подобным подходом к делу;
• Практически нулевой уровень серьёзных ошибок в первые недели сотрудничества.

Введение подобной системы выгодно отличит вас от всех конкурентов и позволит уже самостоятельно диктовать условия претендентам на должность, ведь ни в одной другой организации они не смогут получить ничего подобного.

Что такое система корпоративного обучения?

Система корпоративного обучения — комплекс мер, направленный на повышение эффективности труда сотрудников организации и их быстрое освоение в новом коллективе.

Любая система создаётся для автоматизации и регуляции многих процессов, что позволит сэкономить ресурсы на проведении типичных мероприятий. Когда все знают, когда, для кого и в какой последовательности должны проходить тренинги, семинары и индивидуальные занятия — не возникает дополнительной путаницы и хаоса.

Данная система подразумевает под собой наличие и аналитического аппарата, за счёт которого будет определяться уровень квалификации сотрудников, наличие «слабых мест» и эффективность проводимых мероприятий в плане получения конечных результатов. Ведь если корпоративное обучение не приносит желаемых результатов, это говорит о том, что необходимо провести масштабные изменения, дабы не продолжать попусту тратить ресурс в виде времени, финансов и технологий.

Корпоративное обучение сотрудников в компании: плюсы и минусы

Исходя из предыдущих строк, можно было подумать, что система корпоративного обучения — идеал, лишённый любых недостатков. Поэтому стоит сразу пройтись по минусам:

• Солидные финансовые траты, ложащиеся на плечи руководства;
• Отсутствие какой-либо согласованности мероприятий с самим персоналом;
• Огромное количество сопутствующих документов, добавляющих бюрократизма.

Несмотря на то, что каждое занятие идёт на пользу работникам, платить за это должно само руководство, ведь это оно заинтересовано в более высоком уровне квалификации своего персонала. Да и сами менеджеры могут не гореть желанием посещать очередные курсы, считая вполне достаточным свой текущий уровень подготовки или элементарно имея другие планы. Существующие программы корпоративного обучения не могут удовлетворить всех и каждого.

И да, каждый потраченный рубль и каждое проведённое занятие должно быть подотчётно, за счёт чего увеличивается объём документооборота, что дополнительно нагружает некоторые отделы компании, а порой и требует расширения штата сотрудников.

Очевидные преимущества:

• Полный контроль над обучением со стороны руководства;
• Возможность охватить данными мероприятиями всех и каждого на фирме;
• Повышение общего уровня квалификации и корпоративной культуры;
• Более тесное и эффективное сотрудничество в коллективе, что позволяет скоординировать совместную работу разных отделов.

О системе корпоративного обучения и развития персонала, общие положения

Самым главным ресурсом любой организации являются её сотрудники. Поэтому один из основных моментов — работа с персоналом, с целью повышения его уровня квалификации и качества выполнения работ.

К основным задачам данной системы можно отнести:

• Накопление и распределение знаний, способствующих осуществлению основной задачи;
• Предотвращение большой «текучки» кадров;
• Адаптация сотрудников на новом месте работы и их быстрое вхождение в процесс;
• Постоянное приобретение новых профессиональных навыков и непрерывное обучение персонала.

Наличие подобной системы необходимо каждому предприятию, которое заботится о своём будущем, ведь только подготовка профессионалов позволит удержаться «на плаву» в меняющихся условиях рынка. Само корпоративное обучение в организации должно быть поставлено на поток, чтобы избежать задержек и лишних трат.

Один из основных принципов — доступность всего комплекса мероприятий для всех штатных и внештатных сотрудников, что позволит охватить всех и каждого, без появления просадок и слабых мест в организации.

Стратегический подход и цели СКО

Перед СКО поставлены сложные задачи, с которыми она должна справиться в условиях каждой компании. Конечно, это подразумевает под собой модификации, принимая во внимание особенности каждой отдельно взятой корпорации. Но общие задачи не меняются никогда, их список возглавляют:

• Создание на предприятии единой системы, которая отвечала бы за приобретение, сохранение и распространение знаний среди всех сотрудников;
• Формирование собственной корпоративной культуры, уникальной и характерной только для данной организации, с последующим её распространением, принятием и поддержанием;
• Составление планов и проведение тренингов.

Собственная корпоративная культура отличает новичков от профессионалов, решивших надолго задержаться на гребне успеха. Это может показаться излишне формальным, но лишь в подобной, строго нормированной среде, можно комфортно и эффективно работать большому числу сотрудников. Что касается знаний — именно передачи и сохранение информации является одной из приоритетных целей системы, ведь в XXI веке только данные и имеют значение для роста и успешности корпораций. Именно поэтому корпоративное обучение имеет такое значение.

Принципы организации СКО

Существование любой системы обеспечивают правила и принципы, на которых она базируется. Если убрать хоть одно из них, сам цикл будет уже не таким как прежде — снизится эффективность самого процесса обучения. Что касается основных принципов:

• Комплексность, которая позволяет провести полное обучение каждого сотрудника, без помощи сторонних организаций и других структур;
• Наличие единых процедур, регулирующих обучение, приём на работу и увольнение сотрудников — наличие любых «исключений из правил» ставит под угрозу сам факт существования всей системы, она попросту перестанет быть работоспособной;
• Развитие аналитического отдела, способного предоставлять всю необходимую информацию о качестве процесса обучения и проблематичных сферах, которым необходимо уделить особое внимание;
• Централизация управления за всеми данными процессами — обучение не должно пускаться на самотёк, необходимо поручить осуществление и контроль наиболее компетентным сотрудникам;
• Доступность информации и материалов, используемых при подготовке персонала, для каждого сотрудника организации, в любое время;
• Личный пример и добровольное участие высшего руководства и всех звеньев управления в данной системе, для подачи примера рядовым сотрудникам.

За счёт этих основ можно правильно выстроить цели корпоративного обучения и достичь их.

Приоритетные направления СКО

Каждая организация должна развиваться в определённом направлении. В том, которое позволит справиться с конкуренцией и выйти на лидирующие позиции, за счёт приобретения новых знаний и навыков. Именно поэтому повышать уровень квалификации своих сотрудников необходимо по определённым ключевым направлениям, в список которых входят:

• Управленческая и корпоративная деятельность — руководство компании должно обладать самой свежей информацией, и представлять собой группу менеджеров, верно определяющих тенденции и дальнейшие пути развития фирмы;
• Эффективная коммуникация — любая корпорация представляет собой множество разрознённых отделов, запустить совместную работу которых сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Необходимо уделить особое внимание вопросам взаимодействия и сотрудничества;
• Продажи — для большинства фирм, работающих в этой сфере, основной доход приносят именно те, кто непосредственно осуществляет сами продажи. Весь остальной персонал лишь обеспечивает техническую сторону вопроса и поддержание работоспособности самой организации;
• Информированность об услугах компании, её продуктах и основных направлениях деятельности – было бы глупо, если бы рядовой персонал не имел ни малейшего представления о том, чем именно занимается его предприятие;
• Информационные технологии — одна из наиболее активно развивающихся сфер, которая прочно вошла не только в корпоративную, но и в повседневную жизнь. Только человек, компетентный в вопросе высоких технологий, может оперативно обрабатывать и предоставлять всю необходимую информацию по любому вопросу;
• Повышение квалификации менеджеров, юристов и бухгалтеров. Учитывая изменяющиеся особенности законодательства и налоговой политики, две последние категории нуждаются в этом гораздо больше других.

Организационная схема СКО

Чем больше корпорация, тем сложнее и более разветвлённая у неё система. Для качественной подготовки персонала необходимо наличие департамента, занимающегося этой задачей. Его руководитель берёт на себя ответственность за осуществление и проведение всех мероприятий, связанных с повышением квалификации сотрудников, которое может обеспечить только корпоративное обучение.

Если в данном департаменте есть ещё и отдел обучения, его руководство осуществляет разработку концепций и внедряет новейшие технологии обучения, позволяющие добиться желаемых результатов. Кроме того, в департаменте должны присутствовать:

• Штатные тренеры;
• Внешние специалисты;
• Внутренние специалисты.

Чем сложнее схема, тем выше её эффективность, при правильной организации трудового процесса. Наличие нескольких разных отделов и внешних экспертов помогает застраховаться от возможной ошибки одного из сотрудников — действия каждого работника будут проверяться его коллегами, каждый будет заинтересован в выявлении неточностей.

Общая структура процессов СКО

Для максимальной эффективности работы системы необходима правильная балансировка наблюдения и внедрения новых методик, что обеспечивается за счёт:

• Определение уровня компетенции по ключевым вопросам, что жизненно необходимо для нормального развития корпорации;
• Выявление потребности в повышении уровня квалификации и приобретении новых профессиональных навыков теми или иными сотрудниками организации;
• Составление плана, согласно которому будут проводиться все тренинги и семинары на ближайшее время;
• Выбор методик, которые будут использоваться для подготовки персонала;
• Рациональное распределение средств на проведение подобных мероприятий, позволяющие снизить траты к минимуму, при сохранении эффективности;
• Разработка и внедрение новых методик, которые помогут сотрудникам быстрее влиться в новый персонал или адаптироваться к изменившимся условиям;
• Непосредственное ведение всех мероприятий подобного характера;
• Анализ эффективности собственных действий и проведённых семинаров и тренингов, внесение корректировки в программу, при возникновении подобной необходимости;
• Дальнейшее сопровождение персонала, прошедшего обучение.

Отсутствие одного из этих моментов может разрушить всю систему обучения, ведь именно за счёт взаимодействия разных уровней происходит достижение оптимального результата. Особое значение имеет оценка корпоративного обучения, ведь именно за счёт текущей ситуации можно предположить, какие изменения потребуются и вовремя их ввести.

Конкурс профмастерства в экзистенциальном зеркале

Основной проблемой любого педагога или специалиста, работающего с персоналом, является разница между ожидаемыми результатами и объективной реальностью. Каждый сотрудник вкладывает свои усилия, с целью достижения максимального результата, особенно когда дело касается обучения персонала. И надеется на объективную оценку своих заслуг и методик.

Но окончательное формирование мнения, касательно эффективности и целесообразности работы конкретного человека — дело субъективное. Каждый, кто занимается оцениванием, опирается на какие-то свои данные и представления о самом процессе. Именно наличие этой разницы между ожиданиями и подходом к оценке может стать настоящей проблемой для тех, кто работает с персоналом в вашей компании.

На данную тему существует множество материалов, но наиболее интересна одноимённая статья, отображающая значимость этого момента. Аналитический аппарат всегда сталкивается с определёнными проблемами — не всегда имеется достаточно информации, дабы оценить работу и внедрение новых методик. Некоторые из них дадут результаты спустя годы, значимость других может быть осознании лишь после их отмены и проявления нежелательных результатов. Статистика, хоть и является точной наукой, требует от исследователя огромного объёма информации и предоставления многих параметров, значение которых порой попросту забывается.

Педагогическая практика: особенности построения системы партнерских отношений между заинтересованными организациями

Основная проблема многих структур, связанных с обучением и подготовкой кадров — отсутствие какого-либо взаимодействия между структурами, которые заинтересованы в работе друг друга. В нашем случае, большинство крупных корпораций волнует уровень подготовки специалистов, которые будут повышать квалификацию сотрудников. При этом те же самые крупные компании не желают тратить своё время и ресурсы на дополнительное сотрудничество, по части внедрения новых технологий или прохождения производственной практики.

Всё это кажется дополнительными и совершенно бессмысленными нагрузками на бюджет, которые никогда так и не смогут окупиться. На самом деле, вопрос долговременного сотрудничества в этом плане прорабатывается недостаточно. Каждый из участников этих взаимоотношений заинтересован в росте другого партнёра. Ведь их существование во многом зависит друг от друга.

Упустив этот момент можно потерять позиции за счёт конкурентов, которые уже смогли добиться более выгодного сотрудничества и успешно справляются со своими задачами именно за счёт долгосрочных перспектив.

Организация профессионального обучения и повышения квалификации

Отдельные группы сотрудников нуждаются в постоянном повышении своей квалификации и приобретении новых знаний. В зависимости от специальности, их можно разделить на три категории:

• Бухгалтеры и экономисты;
• Юристы;
  Менеджеры по продажам.

Налоговая система меняется постоянно. Теоретически, это всё сводится к облегчению работы тех самых бухгалтеров, но на практике этим сотрудникам приходится регулярно усваивать огромное количество новой информации, чтобы не допустить ошибок, которые могут повлечь за собой внушительные штрафы и прочие санкции.

Законодательство тоже, как ни странно, не стоит на месте. Различные поправки вносятся регулярно, что меняет положение дел, обеспечивая новые возможности или наоборот, урезая их. Без должного уровня подготовки ваши юристы будут попросту бесполезны, даже если когда-то они были лучшими в своей сфере деятельности.

В плане эффективности продаж — регулярно обнаруживаются новые методики, позволяющие свести процент отказов к минимуму и повысить прибыль компании. Даже отставание на пару лет от своих основных конкурентов выглядит катастрофическим, без своевременного обучения персонала, по самым современным методикам не получится пробиться даже на региональный уровень, что уже говорить о других амбициях.

Актуальность корпоративного обучения

В современном мире побеждает тот, кто может смириться с изменившимися условиями современного мира и подстроиться под них. Только уловив тенденции можно вывести свою корпорацию на вершину, без этого придётся постоянно «плестись в хвосте».

Сегодня многие считают, что корпоративное обучение — что-то, возникшее на Западе и имеющее к нашей культуре весьма отдалённое отношение. Мол, это лишь мода, которой стараются бездумно придерживаться, дабы походить на своих более успешных иностранных коллег. Но всё это — взгляд со стороны, без знания реального положения дел. А оно таково:

• Компании, занимающиеся корпоративным обучением собственных сотрудников, гораздо успешнее конкурентов, которые не уделяют внимания этому моменту;
• Отечественные работники благосклонно воспринимают данную систему и вполне успешно проходят через процесс повышения квалификации;
• Новые сотрудники заинтересованы в получении рабочего места в корпорации, которая ставит во главу угла заботу об уровне профессионализма своего персонала;
• Различные методики применяются уже не первый десяток лет и продемонстрировали свою реальную эффективность.

Те организации, которые ввели у себя систему корпоративного обучения, пожинают её плоды за счёт более высокого уровня компетентности собственных сотрудников. Остальные же вынуждены кусать локти и задумываться о скорейшем применении уже существующих наработок, с целью догнать своих ближайших соперников.

Организация корпоративного обучения: 13 шагов от идеи до реализации

Любое нововведение должно быть последовательным, преследовать какие-то цели. Поэтому стоит пройти через 13 последовательных ступенек, для достижения оптимального результата в плане обучения работников:

• Задумайтесь о том, насколько корпорации вообще необходима подобная структура. Небольшие предприятия могут функционировать и без неё, расширение штата и дополнительные траты могут никогда так и не окупиться;
• Разработайте систему — сказать куда проще, чем сделать. Этот пункт подразумевает под собой решение всех административных и технических моментов, которые позволят внедрить новые методики;
• Проинформируйте сотрудников о своём решении. Уровень мотивации персонала и его отношение к вашим задумкам имеет, куда большее значение, чем может показаться. Воспринятая в штыки идея может не принести желаемого результата из-за противодействия со стороны коллег;
• Составьте регламент, согласно которому будет проходить обучение. Для этого достаточно назначить ответственных и продемонстрировать документы, на основе которых и будет идти весь процесс;
• Разработка и внедрение аналитического аппарата, позволяющего оценить степень полезности проводимых мероприятий и своевременно внести свои корректировки в программу обучения;
• Объективная оценка работы сотрудников, на основе предварительно разработанных индикаторов;
• Суммарная оценка, проводимая по итогам комплекса мероприятий;
• Формирование общего банка знаний, к которому будет доступ у каждого сотрудника, желающего ознакомиться с учебными материалами и повысить свой уровень квалификации;
• Оптимизация затрат — чаще всего достигается за счёт дистанционного обучения, позволяющего сэкономить ресурсы за счёт мотивации работников;
• Контроль над всем периодом обучения и поддержка своих сотрудников в его процессе;
• Отбор коллег, которые продемонстрировали наилучшие результаты в процессе;
• Поддержание навыков, которые были приобретены во время семинаров, тренингов и практических занятий;
• Внедрение опыта, полученного во время корпоративного обучения, в повседневную работу организации.

Организация корпоративного обучения представляет собой слишком сложную и объёмную задачу, справиться с которой самостоятельно — невозможно. Необходимо привлечь наиболее компетентных сотрудников, которые возьмут на себя часть ответственности и разработают методики, которые и будут в дальнейшем применяться.

Желание контролировать всё самостоятельно приведёт к тому, что справиться со всем объёмом будет просто невозможно. Да и оптимизация затрат должна быть рациональной — формирование нового отдела порой является единственным вариантом для дальнейшего развития.

Именно поэтому важно соблюдать все этапы корпоративного обучения.

Формы корпоративного обучения

Большинство компаний предпочитает использовать четыре варианта, которые обеспечивают оптимальный результат:

• Семинар;
• Тренинг;
• Мастер-класс;
• «Круглый стол».

Первый вариант — классический для любого коллектива, которому необходимо предоставить определённый объём информации. Это чем-то напоминает занятия в университетах или даже школах, ничего принципиально нового. Определённые схожие черты есть и у мастер-класса, но в данном случае подразумевается предоставление практических знаний — ведущий демонстрирует, как именно можно применять полученную теоретическую информацию во время выполнения поставленных задач. В этом и заключается принципиальное отличие, позволяющее лучше закрепить пройденный материал.

Тренинги, в большей степени, рассчитаны на повышение мотивации и подходят тем же самым менеджерам по продажам. А вот «круглый стол» — групповое обсуждение какой-либо проблемы, когда каждый работник может дать совет своим коллегам, опираясь на собственный опыт и багаж знаний. Это не только позволяет приобрести новые навыки, но и улучшает степень взаимодействия между членами коллектива. Все эти формы корпоративного обучения подразумевают высокий уровень вовлечённости участников, желающих получить новые знания.

Внедрение корпоративного обучения

Сам процесс внедрения является одной из самых сложных задач. Посудите сами:

• Не разработана нормативная база, регламентирующая проведение мероприятий;
• Не мотивированны сотрудники, которые понятия не имеют, что именно их ждёт;
• Не назначены должностные лица, ответственные за проведение корпоративного обучения;
• Не существует программы, регламентирующей тренинги, семинары, мастер-классы и прочие формы;
• Нет никакой уверенности в эффективности всей это затеи.

Большинству коллег, на первых порах, всё это кажется лишь данью моде, а не какой-то реальной попыткой повысить производительность труда. Первые результаты появятся лишь спустя месяцы, а вот недовольство будет уже сразу. Большая часть сотрудников считает вполне достаточным свой уровень знаний, и не особо стремится приобретать новые знания. Важно иметь план внедрения корпоративной системы обучения, который позволит сэкономить ресурсы и приблизит к поставленной задаче.

Сообщение Обучение компаний и юридических лиц появились сначала на Учебный центр МУЦ.

Заочное обучение позволяет освоить новую профессию, повысить свою квалификацию или получить дополнительное профессиональное образование. В результате успешно пройденных курсов вы получите документальное подтверждение своего образования или квалификации (удостоверение, свидетельство или диплом). Другими словами дистанционное образование является наиболее рациональным решением, если вам нужно получить определенную специальность или квалификацию с минимальными временными затратами.

Актуальность заочного образования

Дистанционное заочное обучение на сегодняшний день является наиболее востребованным форматом обучения для наших лицензированных образовательных центров. Это самый простой способ получить необходимые теоретические знания и практические навыки, что позволит соответствовать:

• Требования Федерального законодательства, в частности профессиональные стандарты. Государство на законодательном уровне занимается контролем качества кадрового обеспечения предприятий во многих сферах профессиональной деятельности. Особое внимание уделяется лицензируемым видам деятельности.
• Подход руководства предприятий и организаций. Помимо общепринятых квалификационных требований, каждая компания вправе внедрять определённые стандарты, которые касаются профессионализма сотрудников. В первую очередь речь идет об успешном развитии той или иной организации. Например, отсутствие необходимых кадров может стать препятствием к участию в государственных заказах или тендерах.
• Заочное дополнительное образование является отличным вариантом для профессионального самосовершенствования. В отличие от очного обучения такой формат позволяет получить необходимые знания и навыки без отрыва от своей непосредственной профессиональной деятельности.

Основные направления заочного обучения

НОЧУ ДПО «МУЦ предлагает выгодные условия обучения для разных категорий слушателей, начиная от руководства организаций и заканчивая сотрудниками инженерно-технических отделов.

Наибольший спрос на сегодняшний день имеют следующие направления:

• обучение по информационной безопасности;
• курсы повышения квалификации для кадастровых инженеров;
• профессиональное обучение по охране труда;
• курсы по экологической безопасности;
• курс обучения по предоставлению первой медицинской помощи для педагогических работников;
• курсы повышения квалификации по обращению с опасными отходами;
• курсы обучения по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям для руководителей;
• доп. проф. образование по управлению персоналом;
• профессиональная переподготовка для машиниста холодильных установок;
• курс обучения в сфере проектирования зданий и сооружений;
• обучение для лицензии МЧС и так далее.

Независимо от выбранного варианта, каждый соискатель имеет возможность пройти обучение по программе, которая полностью соответствует действующим требованиям и нормам. Мы сотрудничаем с частными лицами, а также с крупными организациями. При необходимости организовываем выездные занятия на территории заказчика, если идёт речь по обучению целой группы сотрудников одного или нескольких предприятий. Другими словами мы всегда готовы предложить оптимальный вариант обучения в рамках действующего законодательства. Мы используем только современные методики и технологии, позволяющие получить максимальный результат в кратчайшие сроки.

Стоимость заочного обучения в Москве

Помимо непосредственно формата обучения и используемых педагогических технологий, всех слушателей в первую очередь интересует стоимость. Узнать точную цену на тот или иной курс обучения можно в ходе беседы с представителем нашей компании. Наши специалисты ответят на все вопросы, которые касаются условий обучения, их конечной стоимости и так далее.

На цену в первую очередь влияют следующие факторы:

• формат обучения;
• количество обучающихся в группе;
• количество учебных часов, необходимых для данной программы.

Чтобы уточнить все интересующие вас нюансы, вы можете подать заявку непосредственно на сайте или воспользоваться указанным номером телефона для получения консультации.

Наши преимущества

• заочное дополнительное образование в нашем учебном центре полностью соответствует действующим нормам и стандартам;
• применение современных технологий и методов обучения;
• опытный преподавательский состав, состоящий из практикующих специалистов;
• получение диплома или удостоверения установленного образца, действующего на территории всех субъектов Российской Федерации;
• широкий спектр образовательных программ;
• индивидуальный подход и лояльное ценообразование.

Другими словами мы всегда готовы предложить действенные инструменты для вашего профессионального роста и успешного развития вашей компании.

12 причин обучиться у нас

8 лет
успешной работы

Более 10 000 выданных удостоверений

Свыше 100 направлений обучения

Авторские методики преподавания

Расписание, с учетом возможностей слушателей

Постоянно действующие
акции

Консультация
выпускников

Возможность дистанционного обучения

Образовательная
лицензия

Курсы, согласованные с МЧС России

Доступность учебных материалов

Работаем со всеми регионами России

Сообщение Заочное обучение появились сначала на Учебный центр МУЦ.

Предлагаемые нами услуги оказываются не только физическим лицам, но и юридическим субъектам для профессиональной подготовки или повышения квалификации их сотрудников. Дистанционное обучение в Межрегиональном Учебном Центре в Москве является прекрасной возможностью получить дополнительное профессиональное образование или специальность.

На сегодняшний день наш учебный центр работает по следующим направлениям обучения:

• курсы повышения квалификации;
• курсы профессиональной переподготовки;
• дополнительное профессиональное образование;
• профессиональная подготовка для лиц, не имеющих среднего или высшего специализированного образования и так далее.

Организация дистанционного обучения проходит согласно всем действующим стандартам Министерства образования. По окончанию учебы обучающиеся получают документы, официально подтверждающие их квалификацию, а именно: удостоверение, свидетельство, диплом, действующие по всей территории Российской Федерации.

Почему мы

Наш Межрегиональный Учебный Центр является аккредитованной организацией с действующей образовательной лицензией. Все учебные программы разработаны в соответствии со всеми требованиями и стандартами.

Преимущества обучения в нашем учебном центре:

• индивидуальные скидки для постоянных клиентов;
• современный технический инструментарий, в частности, электронная база учебных материалов и компьютерное оборудование;
• документальное подтверждение полученной квалификации или профильного образования, действующее на территории всех субъектов РФ;
• преподаватели, имеющие большой опыт практической деятельности;
• соответствие программ обучения стандартам Министерства образования.

Программы дистанционного обучения в Москве и регионах

На сегодняшний день Межрегиональный учебный центр разработал десятки программ, составленных в соответствии с нормативными документами. Актуальными направлениями подготовки являются:

• гражданская оборона и защита населения от чрезвычайных ситуаций (ГО и ЧС);
• обучение экологической безопасности;
• повышение квалификации в сфере обслуживания медицинских изделий;
• курс обучения для строителей;
• повышение квалификации для лицензии МЧС;
• обучение охране труда;
• обучение пожарной безопасности;
• курсы для кадастровых инженеров;
• курсы повышения квалификации для проектировщиков зданий и сооружений;
• курс по оказанию первой медицинской помощи;
• обучение радиационной безопасности и контроля и так далее.

Курсы дистанционного обучения

Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации являются самой удобной формой обучения, так как вы не будете привязаны к определенному расписанию и сможете самостоятельно устанавливать и корректировать график изучения материала. Для эффективной учебной деятельности мы предоставляем все необходимое, а именно:

• создаем личный кабинет;
• открываем нужные курсы пользователю;
• оказываем доступ к электронным лекциям;
• используем обучающие видео материалы;
• предлагаем различные тестовые и практические задания;
• используем дополнительные учебные материалы.

Помимо самостоятельного изучения материала, система дистанционного обучения предусматривает возможность обратной связи с преподавателем. Это происходит путем видеоконференций или при помощи чата. Таким образом, вы можете получить необходимую помощь в процессе обучения, а преподаватель, в свою очередь, имеет возможность проконтролировать ваш уровень знаний.

Для успешного завершения дистанционного обучения необходимо пройти определенное количество тестовых заданий. В результате наш лицензированный Межрегиональный учебный центр выдает официальный документ (диплом, удостоверение, свидетельство).

Дистанционные курсы переподготовки

На данный момент в Российской Федерации существуют определенные требования к работникам либо кандидатам на трудоустройство, которым должен соответствовать каждый. С 1 июля 2016 в Трудовой кодекс были внесены изменения, устанавливающие профессиональные стандарты, а также порядок их применения для работников. Несоответствие данным профессиональным стандартам не дает возможности работодателю принять соискателя на работу. Отклонение от установленных правил несет за собой административную ответственность работодателя, предусмотренную Административным кодексом Российской Федерации.

Профессиональными стандартами четко установлено, что в случае отсутствия базового специального образования работник обязан пройти курсы переподготовки. Все программы для курсов, предоставляющиеся центром дистанционного обучения, разработаны на основе профессиональных стандартов и в соответствии с ФГОС. По окончанию обучения работники получают диплом установленного государством образца.

Особенности дистанционных курсов

Дистанционное обучение имеет ряд преимуществ перед очным обучением, а именно:

1. Более низкая стоимость обучения.
2. Высокая эффективность, которая достигается путем внедрения в образовательный процесс новейших информационных технологий.
3. Индивидуальный график обучения. Каждый обучающийся вправе осваивать материал в любое удобное для него время.
4. Равные условия обучения для всех. Каждому обучающемуся предоставляются одинаковые возможности общения с преподавателями и доступ к необходимым для изучения материалам.

Сообщение Дистанционное обучение появились сначала на Учебный центр МУЦ.